在2026世界人工智能大会（WAIC）上，努比亚展示了即将量产的NaviX Ultra智能体手机。面对日益激烈的AI手机市场，努比亚并未将重心放在模型参数或单一AI能力上，而是着眼于AI在未来如何真正为用户服务，以及手机形态的演变。

中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁、努比亚总裁倪飞在接受媒体采访时指出，AI手机的发展已迈入新阶段，未来的竞争焦点将从“AI功能”转向“原生智能体”，手机将不再仅仅提供AI能力，而是能够主动理解用户需求、规划任务并执行。

倪飞表示，从去年12月发布M153技术预览版到NaviX Ultra即将量产，努比亚走的是一条面向产品、工程和商业化的实际路线，而非仅停留在技术演示层面。M153的发布旨在将智能体能力赋予真实用户，并在实际生活场景中进行体验验证。经过数月测试，团队重点围绕用户反馈的四个关键方面进行迭代：自然语言理解能力、一句话完成复杂任务的能力、用户习惯记忆能力以及隐私安全保障。

倪飞强调，“全球首款”的价值在于将概念转化为用户日常可用的产品，而非率先提出概念。努比亚之所以率先提出“AI智能体手机”的定位，是因为AI手机市场已进入“下半场”。

他解释说，过去手机厂商多是将AI功能（如聊天、修图、搜索）添加到手机中；而未来的关键变化在于手机将具备主动执行能力。“当行业还在为手机增加AI功能时，我们已经着眼于让手机自主完成任务。”

倪飞认为，智能体手机与传统AI手机的核心区别在于交互逻辑的转变。用户不再需要学习如何操作手机，而是直接表达最终目标，由AI负责理解需求、分解任务，并跨应用完成执行。“过去的AI手机是硬件附加AI功能；智能体手机则是手机本身演变成一个智能助手。”

为实现这一能力，努比亚将产品能力概括为“听得懂、能干活、记得住、够安全”四个维度。“听得懂”意味着用户可使用自然语言甚至方言进行交互；“能干活”强调AI不仅能回答问题，还能跨应用执行任务；“记得住”通过记录用户习惯减少重复输入；“够安全”则是所有能力的基础前提。

在技术挑战方面，努比亚认为，真正的难点不在于模型能力本身，而在于如何将模型能力转化为稳定可靠的终端用户体验。从实验室到量产，需要完成四项能力建设：将模型能力转化为用户价值；使智能体成为系统能力，实现系统、应用和硬件协同；保证在不同用户、网络环境和使用场景下的稳定体验；以及将安全能力从产品设计之初就作为底层架构。

在生态合作上，努比亚重申了与豆包手机助手的合作定位。双方并非简单地将大模型部署到手机，而是共同定义智能体如何融入终端产品。豆包主要提供大模型与智能体能力，努比亚则负责系统、硬件、产品工程、质量管理及终端体验，双方已完成从技术验证到量产产品的完整迭代。

随着AI具备跨应用执行能力，用户对权限和隐私的关注度同步提升。努比亚表示，所有AI操作均基于用户授权，并确保用户知情和可控。对于金融交易、社交发布等敏感场景，系统将设置明确的确认机制；智能体权限采用分层管理，数据处理遵循合理必要和用户自主控制原则，并建立Agent防护体系。

关于AI执行错误后的责任问题，努比亚称，智能体并非“黑盒”，所有任务执行链路均可追溯和理解。一个成熟的智能体产品不仅要能完成任务，还要知道在哪些场景下必须暂停并等待用户确认。

对于越来越多的手机厂商布局AI智能体，努比亚认为，行业竞争表明市场已形成共识，欢迎更多厂商加入。公司已完成从M153技术验证、智能体大模型备案，到NaviX Ultra量产准备的完整闭环。

倪飞表示，智能体手机仍处于产业早期，许多能力和场景有待完善。AI手机的先锋，并非抢先提出概念，而是率先将概念转化为用户可用的产品。努比亚希望未来用户提到该品牌时，想到的是将AI真正带入终端并服务普通用户的品牌。

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